194亿港元的背后，我看到，汇源也许失去了成为伟大品牌的机会，以及浓烈的“历史忧伤”最近，可口可乐宣布计划全购汇源果汁（０１８８６）全部股权，收购价为１７９亿港元，若包括可换股债券和购股权的收购，总代价则为１９４亿港元，这是中国到目前为止最大一笔外资收购内资企控股权的交易。从商业上看，这是一次双赢，汇源卖出的价格也很不错，根据交银国际的报告，指每股１２?２０元的收购价，较汇源停牌之前的４?１４元，有１?９５倍溢价，相当于该行０８年预期市盈率４５?７倍。若收购不成功，股价跌回４－５元水平。朱新礼对这次的并购，有两个重要的观点，一个是“这是一次商业行为”、“品牌不应该有国界”。这话说的很对，也符合市场经济的规律。朱新礼背后有强大的资本力量、股东意志，商业的力量无处不在。但是，从品牌的角度上讲，我认为，卖掉汇源有着极大的品牌遗憾，而广大网民的激烈反应与愤怒反对，也不应该简单理解为“民族情节”，这背后也有深厚的商业逻辑，那就是品牌感情??很多中国品牌依靠的就是这种品牌感情起来的，现在，卖掉一个品牌，就不能只谈商业，也要好好理解一下这种商业背后的品牌感情。中国企业家的商业行为有着各种各样的痛苦、